пресс-центр

29.02.2012

СРО НП «ЭНЕРГОСТРОЙ» стала одним из организаторов семинара по управлению инвестиционно-строительными проектами

2012_02_28_1.JPG

В Екатеринбурге состоялся семинар по управлению инвестиционно-строительными проектами. Семинар был организован ОАО «Холдинг МРСК» и СРО НП «ЭНЕРГОСТРОЙ», при участии ОАО «МРСК Урала».

ОАО «Холдинг МРСК» представлял директор департамента капитального строительства Геннадий Марцинковский, СРО НП «ЭНЕРГОСТРОЙ» представлял генеральный директор Сергей Лысцев, от ОАО «МРСК Урала» - заместитель генерального директора по капитальному строительству Сергей Семериков.

 

В семинаре приняли участие более 50 специалистов по капитальному строительству из электросетевых компаний и подрядных организаций, в том числе -  Холдинг МРСК,  МРСК Северо-Запада,  МРСК Сибирь, МРСК Центра и Приволжья, МРСК Юга, СибСпецСтрой, СибЭнергоСтрой,  Комиэнерго, Вологдасельэнергопроект, Кубаньэнерго, Мордовэнерго, ТТ-Энергострой, Калмэнерго, Северо-Кавказская энергоремонтная компания, Ставропольэнерго, МОЭСК, Связьэнергомонтаж, Элмонт, Янтарьэнерго, Эксперт, Пермэнерго,  Тюменьэнерго, Северные ЭС, Тюменьэнерго, Энергокомплекс, ЭФЭСк, МК 24, Вымпелсетьстрой, ТЭСР, ЭНЕРГОСТРОЙ, К4.

 

Внедрение в практику строительства проектных методов, основанных на современных системах  и инструментах,  входит в повседневную работу Холдинга МРСК.  В этой области накоплен уже определенный  опыт. В частности, большинство электросетевых объектов олимпийской стройки возводились с применением методологии проектного управления, а одной из передовых площадок по внедрению системы управления проектами с применением программного обеспечения Primavera является ОАО «МРСК Урала».

 

 

Учитывая разный уровень подготовки специалистов, лекционная часть семинара касалась вопросов терминологии, основных подходов к организации проектного управления, включая управление рисками, обсуждения практического опыта применения календарно-сетевого планирования при организации взаимодействия участников инвестиционно-строительных проектов.

 

Практической частью семинара стала деловая игра по реализации учебного проекта, в ходе которой участники смогли смоделировать свои действия по управлению проектом реконструкции подстанции. Участники семинара были разделены на 9 рабочих групп – проектных команд. В каждой группе были распределены проектные роли: руководитель проекта, администратор, сметчик, планировщик и т.д. В ходе двухдневной деловой игры команды прошли путь от разработки устава проекта до его реализации.  Были заданы основные параметры, необходимо было определить состав работ, сроки выполнения каждого вида работ, оптимизировать график по критериям цена - время. Участники получили навыки работы с помощью предлагаемых моделей в условиях удорожания и других изменений. Управление реализацией проекта усложнялось изменением параметров и внесением дополнительных условий (выявление ошибки проектировщика, поставка другого оборудования). Команды должны были отреагировать на изменение условий и организовать работу по реализации проекта. Каждое решение подлежало публичной защите.

 

Завершилась практическая часть семинара проведением общего пленума, в ходе которого ведущими семинара и его участниками были подведены итоги интенсивной 3-х дневной работы. Жюри конкурса оценило обоснованность и экономическую эффективность работы каждой проектной команды.

 

В результате проведенного тренинга участники получили общие знания по управлению информацией по проекту, управлению закупками, управлению контрактами. Научились анализировать информацию на каждом этапе строительства, разрабатывать план мобилизации с соблюдением графика начала работ, стандартов и правил, применять коррективные  превентивные действия.

 

В целом полезность подобной формы обучения отметили большинство участников семинара. 

 

2012_02_28_2.jpg



Пресс-служба
СРО НП «ЭНЕРГОСТРОЙ»
Тел.: (495) 777-65-68
gdb@sro-ess.ru
www.sro-ess.ru


Возврат к списку


Copyright © 2009 - 2020 СРО СОЮЗ «ЭНЕРГОСТРОЙ»

Главная страница

Карта сайта